心機一転を期して５Ｓ委員会で全社のこれからの目標を設定した。
【目標１】パトロールでの評価70点（部署別達成率100％）
５Ｓ委員会、５Ｓ推進委員会が定めたチェックシートにより、推進委員がチーム（３人）を組んで担当チェック部署を100点満点で採点する。
�＼依�に関する項目には各部署での遊休機械、不要品、不良在庫、この書類は必要かなど。
�∪案椶亡悗靴討倭歃�用具、工具の放置、収納箇所の乱雑、台車・機械類が所定の位置に平行・直角に置かれているか、収納場所は定められているか、表示はされているかなど。
��清掃に関しては天井、壁、床、側溝、設備などにカビや汚れがないか。
�だ況蕕旅爐亡悗靴討聾粁繊∪宿福∋餾狹�の床への直置、服装の汚れ、毛髪のはみ出しなど。
�ロ拭覆靴弔院砲旅爐任呂△い気帖�規則基準遵守、不安全行動、指差呼称の実践など。
チェックする推進委員は各部署より選出され、担当以外の他部署をチェックするので、改善指摘箇所について『傍目八目』のことわざのようによく気がついた。自分の部署での改善箇所にも『気付き』が向上した。
また、指摘される側も会社のシステムとして受け入れているので、素直に受け止めた。
評価は○✕のみで△はなし。25項目から始め、各年度の達成レベルを想定してチェック項目、チェックポイントを見直した。改善指摘箇所は専用の写真貼り付け様式で５Ｓ掲示版に掲示され、指摘を受けた部署は誰がいつまで改善するかを記入し、実行したら改善後の証拠写真を貼り、責任者の承認を得る。チェックシートの評価点は５Ｓ委員会書記に報告され、評価時系列表に記入し、半期ごとの表彰のデータとした。
これらは掲示版、共有データベースで公開した。チェックシートによる評価は５Ｓ進展数値化に貢献した。