今まで多くの企業の新商品開発プロジェクトを見てきた中で、成功に導く組織・人材の組み合わせがある。
�．┘哀璽�ティブ・パーソンの存在が重要である
担当役員が経営サイドから強力なリーダーシップを発揮することで、経営陣から新商品開発プロジェクトを積極的に推進、支援することが必要である。
�▲廛蹈献Д�ト・リーダーが何と言ってもキーマンとなる
やはり第一線の事業部門から開発プロジェクトに参画する、情熱を持ったリーダーの活躍が成功のカギを握っている。どうしても事業部門の次期成長商品を育成しなければならないなど、ある種の危機感を持って何が何でも物にする意欲と執念のある人材が不可欠である。さもなければ開発期間・市場導入期に必ず起こる問題を乗り越えられない。
��テクニカル・リーダーの技術面からのブレークスルーが必要となる
消費者のニーズや販売部門の要望に常に耳を傾け、プロジェクト・リーダーと２人３脚で取り組む、技術面から強力に支援できる人が望ましい。
先端技術を身に付けた冷静な実力リーダーが新商品に新技術を吹きこむことで、徹底した差別化を実践する優れた“技術マン”であることが必須である。
以上、企業にとってかけがえのない、一体となった商品開発プロジェクトが新商品の成功に重要な役割を果たす。